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现在，英伟达市值已超2万亿美金，成为美股市值第三大公司，仅次于微柔和苹果，超越了谷歌和亚马逊。而其市值到达一万亿美金，也才在9个月前的2023年4月。
由此，英伟达背面的创始人黄仁勋也一战封神，成为芯片职业最具影响力的人物。其个人财富最新到达692亿美元，超越我国首富、农民山泉的创始人钟睒睒，位列《福布斯》全球富豪榜第21名。
这位刚满61岁的美籍华人，用30年时刻，缔造了一段不断斗争、超越自我、总算站在国际科技之巅的人生传奇。
“芯片教父”黄仁勋，是怎样生长起来的？
▌台湾出世、美国生长
在最近承受媒体采访的一段视频中，黄仁勋不无思念地感触：感谢我的父亲，是他的远见和行动力，把我带到了美国，完成了美国梦。
1963年2月，黄仁勋生于台湾台南，本籍大陆浙江。父亲是一位十分有主意的化学工程师，母亲是小学教师。还在黄仁勋很小时，他父亲做了一个决议，全家搬离台湾，到泰国开办化工企业。
不过，1960年代的泰国政局和创业日子阅历，对黄父或许并不友爱，他又做了第二个决议：求助在美的亲朋，先把两个孩子送到美国。这时，黄仁勋才9岁。
美国亲朋家的招待条件有限，只好找到一家在内陆肯塔基州的村庄寄宿制校园，让两个孩子安顿下来。长处是膏火廉价，缺陷则是，对如此低龄、英文也欠好的外国留学生来说，这个生疏环境不啻是个以强凌弱的森林社会：校园里有不少“问题少年”，有学生带刀，还有人全身纹身。
黄仁勋的榜首个室友，是名17岁吸毒少年。在这一环境下，他和哥哥学会了清扫厕所，端茶倒水。为了融入集体日子，也学会了翻墙爬树、偷糖抽烟。黄仁勋回忆说：我那时就有很明晰的主意，做“坏孩子”的这个，不是真实的我。
直到两年后，爸爸妈妈也总算移民美国，黄仁勋兄弟才完毕旅居日子，全家聚会，在俄勒冈州读中学。
或许是华人小孩的特质，中学期间的黄仁勋表现出两大特色：学习才干出色，成果优异；有运动才干，15岁就拿到了乒乓球竞赛全美双打第三名。
这时的黄仁勋，已确认了未来的学术爱好。16岁高中结业，进入俄勒冈州立大学（OSU），就读电子工程专业。1984年，黄仁勋从俄勒冈州立大学结业，又进入斯坦福大学读硕士。
大学阅历对他影响颇深。在大学实验室，黄仁勋遇到了未来的妻子——Lori Mills，后来他们有了两个孩子。妻子后来在答复为何乐意嫁给黄仁勋时半开玩笑说：或许是他表明“要在30岁前创建自己公司”时的坚决和自傲，打动了我吧。
从小就热爱电脑游戏的黄仁勋，生长期间正好赶上了美国核算机职业的鼓起：“我从小就对电脑就充溢爱好，但是在OSU的学习，让我真实认识到了电脑背面的美妙国际。”
青少年年代的特别生长阅历，锻造出他刚强的性情特质：坚韧、不求饶、不抛弃，迎接应战、不断立异。黄仁勋后来回忆说：“这段日子，是我最好的教师。”这些在困难时期培育起来的质量，将支撑和陪同他未来30年的创业年月。
▌30年创业
人的终身际遇，的确与命运二字不无关系。进入斯坦福大学学习、然后留在硅谷作业，或许是黄仁勋终身最重要的决议之一：他正好赶上了1980、90年代美国核算机职业的迸发式兴起，在阅历了二战后核算机范畴数十年的技能发展后，个人电脑、游戏、互联网等大型运用范畴逐步老练，对芯片的大规划需求开端呈现。
创业前，黄仁勋曾参与芯片公司AMD，成为软件规划师。两年后换岗至LSI Logic，这同样是一家芯片公司，主打事务并不是CPU，而是芯片图形处理。
那时美国半导体职业开端如火如荼。不过其时硅谷还没有构成今日的规划：后来的芯片巨子英特尔、AMD，还在奋力开疆拓土；微柔和苹果也不是今日的全球榜首、第二大公司；yahoo、谷歌等互联网公司更还远未呈现。
在LSI Logic，精力旺盛的黄仁勋自动要求到出售部作业。正是这次岗位变化，为他后来自己创业打下了根底。他在这家公司作业了8年，一向做到董事，成为既懂技能、又懂出售和办理的复合型人才。
向妻子许诺的30岁就快到了，创业时机也总算到来。此前，黄仁勋在作业中结识的两名同行—Sun公司的工程师克里斯·马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem），因在公司内部技能计划评论中主意未获支撑，动起了创业单作的想法。他们不谋而合想到了精力充沛、懂技能和人道、有办理才干的黄仁勋。
三人约在了黄仁勋家邻近的一家饭馆会面，评论创业方向。他们深信，下一代核算机的技能方向，会是根据图形的核算。一顿饭的成果，黄仁勋从LSI Logic辞去职务，英伟达（NVIDIA）就此诞生。
听说，为了饯别“30岁之前树立自己公司”的方针达到，黄仁勋特意把在英伟达上班的榜首天，定为1993年的2月17日，这一天，正好是他的30岁生日。
不过，罗马不是一天建成的。通向巨大之路，总是充溢艰苦。今日已成为全球芯片职业巨无霸的英伟达，在这30年征途中，也阅历过濒临破产的绝地。
英伟达公司最早的产品运用范畴，聚集于视频游戏。那时黄仁勋已看到pc机年代到来后，视频游戏会是很好的运用场景：全球各地的游戏玩家们，人手一台游戏机，联机打怪，在虚拟国际中体会3D游戏的绝佳感触。由此英伟达推出了榜首款芯片NV1。
因为求完美心切，这款芯片上装了太多增声卡、控制器等功能，玩家反而体会欠安。为了生计下去，公司被逼裁人，从100多人裁到只剩三分之一。募到的榜首笔资金耗费殆尽。
这时，日本游戏巨子世嘉找来，期望英伟达研制新款游戏机芯片NV2。但协作后来抛弃，NV2也失利了。听说仍是黄仁勋要回了定金700万美元，公司又暂时活了下去。
两次重创，困难求生，第三次黄仁勋总算找到了包围口。他将英伟达的战略从游戏主机转向PC商场，从游戏规划公司“晶体动力”请来David Kirk博士担任首席科学家，一起选用微软PC显卡商场的Direct 3D API规范。这让英伟达取得微软支撑。凭仗微软树立的巨大生态帝国，许多下流厂商也顺势和英伟达达到协作，英伟达总算脱离险地，活了下来。
英伟达的翻身仗，要属1999年8月推出的革命性产品GPU。这一产品从头界说了现代核算机图形技能，极大改进了PC用户的游戏运用体会，英伟达凭此一战，走上了绝地翻身之路。
现在，英伟达是已经是GPU规划范畴的肯定领导者，具有超越80%的独立显卡商场。
在尔后的20多年里，英伟达不是没有再遇到过应战，不是没有遇到过险境和投资者的质疑，但凭仗黄仁勋的一路带领，英伟达的确没有错失接下来的每一次技能浪潮，面临软件、硬件、元世界、AI大迸发等一波波巨浪，英伟达牢牢站稳了风口。
机会总是垂青那些最有远见、一起还有行动力的毅行者。在一年多前，英伟达也还未像今日这样被广而认知，仅仅静静做最底层的技能研制作业，直到上一年chat GPT 和Sora的忽然爆红，才让英伟达和黄仁勋登顶芯片王者之巅，勇毅者笑在了最终。
黄仁勋说过一句话：“你可以用许多词描述我，但‘坚韧’有必要排在首位。”
▌企业家新传奇
人类的天分，总是在等候新的英豪和下一个天才发明者。在乔布斯谢幕、马斯克上台的布景下，黄仁勋也开端被科技创业者视为新传奇。江湖上也开端有了他的传说：
永久的皮衣黑鞋；从来没有自己的办公室；在办公楼散步时随时找个桌子坐下来作业；与台积电张忠谋的友谊；纹身；即便在财报发布、三个小时讲演后，还能马不断滴参与下一场领导力大师课--
崇拜者哪里都有，这儿引述一段美国网友的总结：
黄仁勋有55名直接部属，没有1:1会议，只要小组谈判，这就完成了最大透明度。安排结构图画“神经网络”相同，打破了旧的金字塔形式；
把赌注押在结业生身上，让他们领导大型项目。所谓“经验不足”，其实意味着没有边界；
办公室尽量少装电梯：电梯意味着等候，黄仁勋厌烦等候。
在许多观念和观点中，或许黄仁勋的这句话，能得到中外创业者的最多共识：“除非你能忍受失利，不然你永久不会测验。假如你不测验，你就不会立异。假如你不立异，你就不会成功。”
本文源自：科创板日报
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事情源于4月7日网友爆料，河北省廊坊市三河市城管部分要求红底门头牌子一致换色，“红蓝黑底色禁用”。次日，蜜雪冰城等很多门店匆忙转换招牌。4月10日，三河燕郊高新区城管相关科室工作人员面临媒体问询，未解释换色原因，仅称商家若不嫌费事、不在乎本钱，可换回原色彩。从这一时间线不难看出，决议计划根据含糊、职责界定不清、商户丢失未妥善处理，决议计划随意性凸显。大众不由要问，强制换色的根据是什么？为何仅针对这三色？寻求漂亮本无错，但为何不必科学专业的证明替代简略的行政命令？
值得着重的是，我公营商环境全体出现继续向好态势。近年来，从中心到当地，一系列方针行动不断出台，致力于为企业松绑减负、激起商场生机，许多企业实在享用到了方针盈利，在杰出的营商土壤中茁壮成长。不过，三河市这一事情好像一面镜子，照射出单个区域在执行优化营商环境方针时的误差。从微观层面看，中心为维护民营企业权益发布了许多文件，表现了对营商环境建造的高度重视；但在三河市，这些方针未能有用落地。从微观细节而言，招牌色彩这类本应由商场自主决议的事项，却遭受不妥行政干与。
以蜜雪冰城为例，其赤色招牌经二十多年刻画，已成为品牌重要标识，具有极高的品牌辨认价值。招牌的赤色能快速招引顾客目光，助力提高品牌曝光度。招牌作为品牌无形资产的重要部分，对企业价值奉献巨大。强制改色，无疑对品牌形象与商场影响力形成冲击，严峻冲击了商业决心。若今天能以“市容整洁”为由干与招牌，明日就可能以相似理由对企业运营设置更多不合理束缚，这让投资者怎么安心为实体经济注入资金？
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公共资源糟蹋在此次事情中也非常杰出。据媒体获取的三河市相关部分状况阐明，到4月12日，已摸排应调整牌子3126块，其间1820块已完结整改。有商户反映，制造新招牌投入不菲，如一块高一米二、长三米五、镶嵌四字的招牌花费近2000元，一些大门面商户新制招牌花费超万元，且因底色不符刚装置不久就被要求整改。商户前期投入因行政指令化为乌有，不久又要再投入资金恢复原状，这对商户运营本钱与运营预期发生极大搅扰。
笔者以为，要彻底治愈此类“小事情引发大影响”的问题，有必要从准则层面发力。树立决议计划职责终身制，对触及民生和小微企业权益的行政决议计划，严厉执行“谁决议计划、谁负责”，防止“拍脑袋决议计划、拍屁股走人”的现象；将法治思想融入官员查核系统，对随意增设批阅、不妥干与商场的行为实施“一票否决”，从根本上标准权利运转。
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